快船vs掘金G4复盘笔记：戈登一锤定音 两次回放决议竞赛
一场48分钟的剧烈对决，充满了戏剧性、要害回合和严峻气氛，终究又需求额定的3分钟才分出输赢。
正是在那时，主裁判扎克-扎尔巴走参与边，拿起麦克风，向创意巨蛋球馆内的全部人宣告：“咱们能够安全回家了，竞赛完毕。”
这一幕产生在他经过回放承认了终究那个难以想象的绝杀球后，掀起了掘金和快船季后赛首轮第四场的最高潮。
而在终场前倒数第二个投篮，尼古拉-约基奇贡献了他职业生计最精彩的一记打铁——接到界外球后，在与伊维察-祖巴茨的严密贴防下，他运了几秒钟挑选了一个匆忙的后仰投篮，成果篮球偏得离谱，直接飞过篮筐。这一刻，加时赛好像已成定局。
不过，阿隆-戈登还有组织。他冲进禁区，抢下篮板，补扣得手！全场一片幽静——没人能承认，他是在竞赛时刻完毕前完结扣篮，仍是现已超时了。
所以，竞赛进入了稀有的时刻：这场对决不只由一次近距离补扣定输赢，还需求靠录像回放承认。球员和球迷们的高兴与丢失，都被这悬念拉长了三分钟。
“这也太张狂了吧。”掘金署理主帅大卫-阿德尔曼松了口气地说道。
以下是掘金101-99险胜，以及这轮首轮系列赛（四场竞赛中有三场分差加起来只差7分，现在战成2-2平局）带来的五点调查：
1. 戈登一锤定音
除了约基奇，掘金在这轮系列赛里最要害的球员便是阿隆-戈登。几天前他们刚被快船打了个34分惨败，这场成功和这个结局，正是掘金急需的回应。
而这全部，正是戈登的拼劲、生机和敏锐反响促进的。
至于约基奇的那个投篮？说实话，真的不怎样样。
是戈登替队友们挽救了竞赛。
“传得还不错。”戈登玩笑道。
“嗯。”约基奇害臊地附和了一下。
真的吗？
“不不，其实一点都不好。”约基奇马上又笑着否定。
关于戈登来说，这样的要害时刻简直成了他在掘金生计的缩影。他在奥兰多敞开职业生计，曾是戏法的得分中心；但加盟丹佛后，他甘心转型成主防、抢篮板、打反击的多面手，把出手时机让给约基奇和贾马尔-穆雷。
而在这场G4中，戈登在一个回合里包办了全部——蓝领苦活，要害篮板，还有决议竞赛输赢的一扣。
“戈登这球打得太狠了。”快船主帅泰伦-卢无法说道，“没什么好说的。”
但阿隆-戈登可没这么想。他扣篮得分后直接冲下场，死后还跟着几位掘金队友，直到裁判要求他们回来等候终究判罚。那段等候的时刻，成了最摧残的时刻。
“我觉得他们判得没错。”小迈克尔-波特眨着眼戏弄道。
2. 第一次回放也要害
这场竞赛其实是由两次录像回放决议的。终究一次回放承认了戈登绝杀扣篮是否有用，而第一次回放——则和“拳击”有关。
就在上半场完毕前6秒，詹姆斯-哈登由于不满克里斯蒂安-布劳恩的一次犯规（实际上并不算严峻），引发了一场小抵触。戈登第一时刻冲上来为队友出面，在拉扯中，他的手不小心打到了诺曼-鲍威尔的脸。
依照常规，裁判们从不同视点回看了抵触录像。当其间一个慢动作回放出现在英图特球馆的大屏幕上时，戈登那一掌击中鲍威尔脸部的画面马上引爆全场，球迷们齐声咆哮：“把他罚下！”
两头球员都在场边等候……终究，扎克-扎尔巴裁决不需求驱赶任何人，仅仅给了屡次技术犯规。这一决议引来更多嘘声。但在这种情况下，裁判们展示了镇定和沉着：并没有确定有人歹意犯规，天然也没必要由于一次不严峻的小抵触就决议一场季后赛，乃至整轮系列赛的走向。
假如其时戈登被罚进场，后边压哨的绝杀扣篮也就不会产生了。
3. 快船末节防卫令人窒息
快船在第四节开端还落后22分，竞赛还剩11分钟；成果，到了终究58秒，他们竟然反超了比分。
这段难以想象的反转，靠的正是快船的防卫。他们不只把掘金第四节得分压到只需16分，还制作了5次失误，而且让掘金在末节三分9投仅1z中。
“咱们怎样把这么大的抢先优势都搞没了？”小波特赛后摇着头自言自语。
快船经过高压防卫和及时的包夹，把竞赛从头打回悬念。这套战略，很大程度上得归功于助教杰夫-范甘迪，他担任快船的防卫安置。
“第四节他们的强度和能量简直爆表。”阿德尔曼感叹道。
4. 约基奇难以阻挠
无解、不行阻挠——这便是约基奇在这场竞赛给人的直观感触。除了终究那记三不沾，他简直无可挑剔，乃至连那记投丢的球，终究都成了掘金的起色。
他的数据十分迸裂：36分、21个篮板、8次助攻、2次抢断。这种统治力，快船彻底束手无策。他最具代表性的一球，是在祖巴茨面前接连两次回身，然后后仰擦板射中，协助掘金在终场前16秒抢先3分。
更夸大的是他的上场时刻：这是他四场竞赛里第三次打满40分钟以上。掘金别无挑选，有必要让他扛起全部，这是他们能在季后赛活下去的仅有方法。
“他便是为这种局面而生的。”阿德尔曼说道。
现在，快船至少还得在丹佛打败约基奇一次，才干拿下这个系列赛。终究，谁是真实扛得住检测的人，很快就见分晓了。
5. 波特带伤死撑
竞赛完毕后，当大部分队友现已洗完澡换好衣服时，小波特还穿戴球衣，坐在更衣柜前。
“谁能帮我把球衣脱了？”他对身边的工作人员喊道。
他的左肩缠着厚厚的冰袋，简直连手臂都抬不起来。工作人员帮他脱衣服时，波特咬着牙皱紧了眉头。
他咬牙坚持打了42分钟，每一秒钟对他来说都像摧残。他是在赛前打了止痛针才牵强进场的。波特的肩伤是在第2场竞赛末段抢地板球时弄伤的，第3场也因而只拿了7分，今日能否出战，一直到开球前才敲定。
成果，他挺上了场，轰下17分，投进4记三分，只需快船漏人，他就毫不手软地赏罚对手。
“伤势仍是挺严峻的。”波特说。他在前三场场均得分只需8分。“我现在是硬扛着打，但季后赛这种时分，没人想缺席。我宁可带伤上场，也不想在场下眼睁睁看着球队被打成1-3落后。”
正由于波特挑选了坚持，掘金才保住了悬念，没有陷入绝境。这个系列赛，还远远没到结尾。
（NBA官网）
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《哪吒2：魔童闹海》上映20天之后，票房打破120亿，这也是我国动画电影的首个百亿IP。
这部现象级影片背面的出品方光线传媒，也自节后开盘股价攀升，公司市值打破千亿。
相关周边也遭热抢，尤其是泡泡玛特推出的《哪吒2》天然生成纠缠系列盲盒上线不到三天就悉数售罄，其时的预售订单现已排到了6月30日。
这场从上一年四季度开端“谷子”的狂欢，在这个新年到达了高潮。
据央视财经报道，2024年，我国“谷子经济”商场规划达1689亿元，较2023年添加超40%，商场处于高速添加期，估计2029年商场规划有望达3089亿元。
所谓的“谷子”是指根据漫画、动画、游戏等IP衍生的周边产品，首要触及二次元文明产品。
泡泡玛特作为“谷子经济”的龙头企业，在出海“淘金”与心情消费的两层效果下，2024年股价持续大涨，据Choice数据计算，近一年上涨465.63%，到2月18日午间休市，最新市值1403亿（人民币）。
朱啸虎在2月的播客采访中，谈到泡泡玛特现象的讶然：
“我今日看到在新加坡的泡泡玛特，买盲盒还要配货，你想到吗？！
买一个60新币盲盒，要配4个15新币的盲盒，我国的盲盒都卖出奢侈品的范儿。”
出海是我国企业近几年的大趋势，海外商场已成为许多公司的“第二添加曲线”。
不知不觉，泡泡玛特这家咱们印象中标签浓重的“盲盒公司”，商业之路越走越宽了。
2024年下半年信璞出资归江在复旦大学的价值出资实务课中，刚好共享了泡泡玛特与光线传媒的比照事例。
咱们结合课中视角，对泡泡玛特进行了从头拆解。
偶尔中的商业构思，一个零售职业的“击球点”
泡泡玛特的故事从王宁的一次香港之行说起。
2010年，现已有了屡次创业经历的王宁，前往香港探望攻读港硕的女朋友，在逛街时，一家专门卖潮玩具的店招引了他的目光，也点着了王宁创业构思。
回到北京的王宁用卖掉格子铺的资金，在北京中关村欧美汇购物中心的一个小角落里开设了榜首家潮玩店肆。
其时王宁的主意是打造一个潮玩界的“屈臣氏”。
店肆里不只售卖小的潮玩，还摆放着各种毛绒玩具、小饰品等，定位是一个售卖潮流物品的杂货店途径商。
此刻的泡泡玛特，首要赚的是进货与出售给顾客中心的差价。
这种方法下的泡泡玛特，并没有中心竞赛力和竞赛壁垒，对出资人的招引力有限。
直到2012年，我国最早的天使出资人之一麦刚在整理邮箱的时分看到了王宁的邮件。
在榜初次碰头后的五天，2012年8月10日，支付了榜首笔出资款100万，并留下了一张手写支票（算计两百万）。
据麦刚回想，“榜初次和王宁的沟经过程中，我发现他是一个极为淡定、平缓的人，他当年便是很认真地跟我说他想做的工作，以及他的计划。
他并没有给我展现不着边际的未来，他仅仅想融资踏踏实实的多开几家店，也并没有过多的资金需求。”
其时的商场环境是很少有人看线下的公司，咱们都在注重电商、游戏、社区。
麦刚和王宁都坚决的以为，线下零售是必定是有商场的，尤其是一些潮流的、规划化的、让人具有情感感知的产品。
而泡泡玛特其时的业态便是一个潮流小百货，两人都以为潮流产品是一个持久的、确认的、可等待的趋势。
但从实际状况来看，拿到出资后的王宁新开的几家店，并没有太大的水花，泡泡玛特进入了三年要害的蛰伏期。
这三年对泡泡玛特尤为重要，详细体现为三件事：
榜首，坚决零售商场的未来，活泼寻求更多本钱进入
2013年，麦刚把26岁的王宁举荐给启赋本钱的屠铮，屠铮在与王宁第2次碰头后就确认了自己激烈的出资意向，之后投入了600万在Pre-A轮。
屠铮向采访媒体回想，他除了垂青王宁这个人之外，便是认准线下消费必定有时机，“其时乃至不知道（王宁）要做潮玩”。
据企查查数据，2014年5月，王宁又获得了金鹰商贸出资的1990万元A轮融资，其时金鹰商贸的CEO便是后来红杉我国出资合伙人苏凯。
同年7月启赋本钱追加数千万的资金。
第二，进步自我，与志同道合者前行
2014年王宁考上了北大光华的MBA，也在此知道了往后十数年的战役同伴，在这里为泡泡玛特找到了首席运营官司德、首席财政官杨镜冰、乐土担任人胡健、国际事务总裁文德一。
第三，堆集门店布局优势
王宁关于门店的选址较为考究，即便是最开端的草创阶段王宁也划定了挑选规范。
以中关村欧美汇购物中心来看，虽然门店方位欠好，但其时所在商圈优质，有丰厚的客源。
值得一提的是，王宁在仅一桥之隔的两座购物中心（新中关、欧美汇）里，挑选了带有港资色彩，业态布局更新锐的欧美汇，而非资格更老的新中关。
之后泡泡玛特的店肆简直都开在购物中心里，王宁偏好如邃古集团、恒隆等港资地产商（很难说没有受榜首家门店的影响），并与自己客群、产品定位类似的店肆做街坊，比方H&M、优衣库、丝芙兰。
用王宁的话来说，“他们的选址才干必定比咱们强。”
王宁在采访中谈到，其时每开一家店，从商洽到开店需求三个月的时刻，调查一个月，出图、规划、规划一个月，装饰一个月。
规范的店面60-100平米左右，有5-6位店员，8大品类，其间近对折SKU为自主规划。
到2015年下半年，在全国开了超越20家门店。
第四，减缩品类，聚集潮玩
2014年，去日本调查的王宁发现了一款由日本Dreams公司开发的Sonny Angel的潮流玩具，十分受日本年轻人的欢迎，王宁便拿下了这款玩具IP在国内的署理权（Sonny Angel 不愿意给他独家授权）。
也是在这家公司身上，王宁留意到了“盲盒”的出售方法，回国之后，王宁将“盲盒”这一方法套用在Sonny Angel上，进行出售。
2015年下半年开端，Sonny Angel敏捷走红。
王宁和团队在年底复盘时发现，Sonny Angel出售状况不错。
此刻的王宁没有了解潮玩的潜力，仅仅感知到这个品类值得聚集。
之后，王宁经过剖析出资者心思发现，很大原因在于Sonny Angel满意了用户的搜集需求。
即虽然产品具有上百个样式，可是并不必定能够买到心仪的样式，为了拿到自己喜爱的样式，许多人会“重复购买”，遇到稀缺的躲藏款，1/144的抽中概率，更是“上瘾”。
想清楚了这条“拿捏”购买者心思商业通路，其时这块事务仍是一个蓝海，我国没有人做这个生意。
泡泡玛特开端了要害转型，即“减宽加深”，逐渐把许多SKU砍掉，彻底投入潮玩品类。
“我不想既卖这个又卖那个，咱们就去做一个他人都瞧不起的、小的潮玩品类，小到一个细分品类里再细分的品类，然后做上十年，把它做到榜首。其实这现已很不简略了，这也很像多年前咱们提的‘工匠精力’。”
也是在这个时期，泡泡玛特确认了之后十数年的企业文明——尊重时刻，尊重运营。
做“我国的乐高”，两次上市前的“击球点”
2016年1月，Sonny Angel版权方决议停止泡泡玛特的署理权，这让王宁意识到IP的重要性。
在尚不具有自我IP开发的局势下，王宁仍然挑选了独家署理这条路。
挑选什么IP呢？王宁把挑选权交给顾客。
2016年1月9日，王宁发了一条微博，问咱们除了喜爱搜集Sonny Angel这个潮玩之外，还喜爱其他什么IP。
MOLLY娃娃得到了大多数顾客的认可，随后王宁当即带领团队呈现在了MOLLY之父，即香港闻名规划师王信明的工作室。
回想起榜初次见到王信明时，王宁仍然难掩激动，那是一屋子没有被商业化的一流规划著作，镶着金边缄默沉静着。
在与规划师商洽的过程中，王宁大学时期学习的广告学给了他很大助益，他并不将MOLLY当作一个简略的产品，而是一款能“安慰更多人心灵的IP玩具”这与之后Z代代兴起的心情消费不约而同。
“咱们想跟你一同让一百万个人喜爱MOLLY，这是咱们要做的工作。”
但IP签约、开模、出售、线上APP开发等一系列运作，均需求许多资金，企业堕入了钱荒。在一次又一次的困难融资下，王宁下定决心筹资冲击新三板。
王宁在2024年9月与经纬创投张颖的沟通中，回想了其时的状况。
“2016年，咱们拿融资很难，没有人理咱们。他人问：“你们是做什么的？”我说：“我要把玩具卖给大人。”他说：“你恶作剧，大人买什么玩具，这相当于把洗发水卖给光头。”那时咱们都不了解，所以说必定程度上是咱们创始了这个品类。就像迪士尼有一句我很喜爱的广告语：全国际都催着你长大，可是迪士尼看护你的幼年。咱们当年也在想，谁规则18岁今后就不能再买玩具，只能去过所谓“成年人的日子？”
其间最为人乐道的便是，王宁参加综艺节目寻求融资，与红杉我国合伙人王岑相见恨晚，当场敲定“1亿占股15%”。惋惜两人台上互道至交，台下各奔前程，终究未能成交。
但王宁并未放缓泡泡玛特的布局，在线下如火如荼开店之际，线上布局也在稳步进行，一方面开设天猫旗舰店，一方面推出自营APP——葩趣。
这是一款专门服务保藏玩具粉丝的APP，泡泡玛特旨在将其打造为国内最大且最专业的玩具社区，这也是泡泡玛特商业闭环中的中心环节之一，树立自己的主战地与中心用户群。
2016年7月，泡泡玛特推出星座系列、运动系列的MOLLY，单个价格59元，700多元一套。
王宁回想：“7月7日预售当天，电商部说争夺一天出售100套，成果却是200套4秒售罄。”
当月，泡泡玛特首家IP店落户上海港汇恒隆广场。
8月12日，泡泡玛特三里屯店开业，从早上7点，店门口便开端排起了很长的队，不到20多天，MOLLY两个系列出售8万多个，出售额近500万。
值得一提的是，泡泡玛特三里屯门店的选址，王宁等了三年，而在这三年中王宁对店肆扩张比较抑制（资金也比较有限），要点放在对店肆晋级。
“通道多宽、多窄，多高要贴画，多低要做储物柜，空间是必定的，怎么摆放。每个货台的高度、宽度，乃至店肆气味、灯火、音乐……有许多的细节，一代一代做革新。”
当王宁坚决地想要一个细节时，它就必定会成为泡泡玛特的一部分。
2011年的王宁只能谈到购物中心的负一层小店面，到了2016年，泡泡玛特现已能和LV做街坊了。
要知道和LV做街坊不只要契合商场的要求，还要与LV的门店交涉，这样的店肆方位为泡泡马特后期MEGA高端产品埋下了种子。
MOLLY真实的在潮玩中火了，这是泡泡玛特榜首个自主潮玩产品系列，包含躲藏款在内共有13个形象，MOLLY也从此成为泡泡玛特的代表性IP。
与此一起，二手途径也跟着活泼起来，一些躲藏款玩偶，即便溢价数倍，仍然求过于供。
就像现在一吒难求的《哪吒2》联名手办，在某二手途径上其躲藏款的价格现已涨至799元，与官方价格比较溢价11倍；全新端盒价格为1599元，比较官方价格溢价近3倍。
但Sonny Angel的经历告知王宁，MOLLY是“顶流”但不能是仅有的“顶流”，他开端不断签约艺术家，扩展IP池也是在加深企业护城河。
“这些艺术家肯定是稀缺资源，咱们抢先将他们揽入麾下，这也逐渐成为公司最中心的竞赛力。”
据公司公告发表，泡泡玛特在2017年别离获得了Satyr、妹头、Gudetama、Hello kitty和火影忍者疾风传等形象的运用授权。
之前由于艺术家付不起昂扬的玩具开模费等费用，导致许多优异的规划不能投产。
王宁开端规划起了自有供应链系统，开端向“IP运营商”转型。
从后视镜来看，此刻的IP开发出售，对出资者而言更偏重对套系的搜集。
2016年底，王宁在多家组织的联合出资中凑出了3000多万，于2017年5月泡泡玛特在新三板挂牌上市。
凭借着MOLLY的出售持续火爆，王宁开端拓宽线下出售方法，推出无人收银的机器人商铺、自助售卖机，自助贩卖机为之后泡泡玛特各类旗舰店的选址供给了底层数据。
同年9月，泡泡玛特举办了首届北京国际潮流玩具展，有百十余位艺术家参加，也将有超越200款的限制玩具展出。
这次展会将潮玩这个职业推到了更大的聚光灯下，也让王宁意识到泡泡玛特所代表的潮玩文清晰实有未来。
所以，做自己就显得尤为重要，不那么缺钱的王宁在署理IP的根底上，树立了内部IP孵化工作室PDC，开端注重自主IP开发。
新的出资人也开端入局。
黑蚁本钱的创始人何愚，至今仍是泡泡玛特董事会的一员，也是唯二还在董事会的前期出资人（另一位是蜂巧本钱的创始人屠铮）。
据何愚回想，他们是在2017年底初次出资泡泡玛特，随后在2018年至2020年接连出资3轮，共4轮加注。
何愚在字节跳动担任消费出资时就见过王宁，不同于2013年看好零售职业的主因，在对迪士尼、乐高、万代等与泡泡玛特方法相仿的公司做过许多研讨后，何愚信任这个小众的赛道有未来。
所以在黑蚁榜首期基金征集完结后，何愚向王宁递出了橄榄枝。
而此刻的王宁财政状况也现已好转，到2017年底，泡泡玛特的成绩完结扭亏为盈，全年营收1.59亿，净利润超百万，已开设线下门店32家，机器人商铺43家，公司根本面有了成绩支撑。
时刻来到2018年，这是继2015之后对泡泡玛特来说极为重要的一年，王宁要点做了三件事。
榜首，收紧投融资，会集股权。
用他的话来说“曾经咱们被大多数基金放过鸽子，现在咱们好起来了，就立志不要这些基金的钱。”
在黑蚁本钱外，屠铮在2018年创建蜂巧本钱，同其LP华强本钱一同投了4000万。
第二，拓宽企业布局——出海。
早就有一颗走出去的心的王宁，将自己在北大读MBA时知道的文德一拉入伙，于2018年初任命为海外事务总裁，推进泡泡玛特的出海计划。
王宁对文德一说，“期望在未来3到5年内海外事务能够占到公司营收的50%。”
但其时泡泡玛特海外团队是文德一到岗之后才正式树立部分，全部从零开端。
文德一有着多年跨国事务经历，所以在开端的预备阶段花了很大时刻。
在归纳考虑了国家的经济规划、居民收入、人口数量、城市化水平，以及政治、宗教、地舆间隔等要素，挑选出了日本、韩国、新加坡等东南亚区域，作为相对安全的“榜首序列”，即在短时刻内能够树立成功的事务方法。
终究经过内容谈论，新加坡被选定为企业出海的榜首站。
在文德一看来新加坡有着多元的文明布景，对潮流文明承受度较高，再加上其优胜的地舆环境和安稳的政治环境也便于泡泡玛特日后向周边国家辐射、扩展。
当然，新加坡也是海外华人的重要聚集地之一。
在商业方法上，文德一选用的是与当地零售商协作的To B方法，将产品引进新加坡商场。
这种方法有助于泡泡玛特敏捷有效地将产品引进新商场，并且初期的出本钱钱可控。
正如文德一所期望的，MOLLY在新加坡的出售如火如荼。
第三，IP多元化
继MOLLY之后，泡泡玛特推出了第二个IP——Pucky。
据其规划师介绍，Puck本是莎士比亚剧作《仲夏夜之梦》中的一个精灵，它精怪调皮但心里仁慈，每次整蛊他人都能带来一些治好力，让受伤的人渐渐康复。
这些“梦森林国际”的心爱小精灵在官方的谈论区中被重复提及“太治好了”，其心情价值逐渐凸显。
何愚曾点评泡泡玛特：“好的公司和产品，必定是能够去照料人的。”
跟着社会的不断开展，消费不再仅仅为了满意简略的物质需求，也是顾客自我表达的方法。
2018年9月，泡泡玛特上线了微信小程序“泡泡抽盒机”，添加线上购买体会感，构成了，线下零售店、机器人商铺；线上APP、微信小程序、天猫旗舰店的出售格式。
天猫“双十一”期间，泡泡玛特24小时销量到达2786万，成为天猫模玩类目榜首名。
营收也大幅进步，2018年全年营收5.18亿，归母净利润挨近1亿，毛利到达2.98亿，财政状况越来越健康。
门店数量也翻倍添加，线下零售店超100家。
2019年，泡泡玛特各项事务趋于老练，进入快速扩张期，全年营收16.96亿，同比添加227.61%，归母净利润4.4亿。
IP方面，Dimoo和THE MONSTERS精灵系列出售，到年底泡泡玛特的IP数量已到达85个，MOLLY和Pucky的出售额占IP收入近50%。
同年，泡泡玛特谈下了迪士尼的IP授权。
门店方面，线下零售店打破200家，机器人商铺740家，收入奉献占比别离为75%、25%，首要布局仍是会集在一线城市。
出海方面，泡泡玛特进入泰国，仍然坚持原To B方法。
与此一起，开端开辟欧美商场，泡泡玛特前往法国参加海外潮玩展会，这也是泡泡玛特寻招出海经销商的首要方法。到2020年6月，泡泡玛特已有22名海外经销商，掩盖21个海外国家及区域。
这一年最大的改变在于泡泡玛特背面的本钱改变。
2019年4月12日，泡泡玛特重新三板完结退市，彼时市值20亿。
一个月后，王宁来到了黑蚁本钱年度LP大会上共享了题为《潮流玩具风行背面的心思学》的讲演。
王宁说期望泡泡玛特能对标乐高：
“乐高的巨大之处在于，它不只仅卖玩具，在我眼中它就像科技公司相同，诞生了一个系统、诞生了一门言语；一切的IP，跟它协作得用它的言语再写一遍。”
这次讲演让更多出资组织了解了泡泡玛特。
泡泡玛特从商场冷门项目瞬间变成了备受追捧的本钱宠儿，但王宁的动作是抑制的，终究进入的本钱大多是有“情面”在的。
比方，黑蚁本钱的LP星界本钱，红杉出资的背面是活泼促成的苏凯。
2020年3月，华兴新经济基金以总本钱4950万美元购得2418443股，折合成人民币为3.2亿元，持股份额为1.94%。
同年上半年，林利军的正心谷本钱以1250万美元认购共610718股优先股，随后又以7500万美元购买3664310股，持股份额为3.43%。
2020年12月11日，泡泡玛特成功在港上市，以每股38.5港元的价格募资高达60亿港元。
2012年至2020年上市之前，关于没有数字支撑的草创企业来说，出资的击球点更多落在人的身上，以及所选的职业故事上。
虽然王宁在榜首个阶段抓到了零售的未来，在第二个阶段讲通了潮玩的故事。但能了解这门生意的究竟仍是少数人。
从“我国的迪士尼”到“国际的泡泡玛特”，股价“U”型背面的击球点
2020年至今，是泡泡玛特的高速开展时期。
王宁开端淡化“我国乐高”、“我国迪士尼”的概念，而是要做国际的泡泡玛特。
据光大证券计算，2019年至2023年泡泡玛特国内零售店数量从114家拓宽到363家，到2024年6月底，进一步拓宽至374家。
单店均匀年收入从2019年650万元，到2023年底到达680万元，康复到疫情前的水平。
机器人商铺数量到2024年6月底到达2189家，2023年单店均匀年收入25万元，挨近疫情前的水平。
在这个阶段，泡泡玛特的供应链、IP开发现已趋于安稳老练。
近一年市值涨6倍！泡泡玛特如安在“成见”路上越走越宽……
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由刘雪松导演执导，刘涛、杨烁、金晨、刘端端领衔主演的新时代愈心婚恋论题剧《咱们都要好好的》，现在正在北京卫视及优酷、芒果TV网络渠道热播。播出一周，该剧取得了收视口碑双丰收的成果，CSM55城收视夺冠...
见贤思齐的内涵
见贤思齐不仅是对他人优点的认可，更是对自身修养的不断追求。以下是这个理念的几层内涵：
CG吃瓜网网友科普：见贤思齐什么意思与人生启示
什么是见贤思齐？在我们生活的日常中，常常会听到“见贤思齐”这个词语。那么，见贤思齐什么意思呢？它出自《论语》，原文为“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”这句话的意思是，当我们看到贤德之人时，应该努力向他...